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依托百度+太合音乐双生态 百度音乐打造“耳朵经济带”

文章来源:证券日报·中国资本证券网  更新时间: 2016-10-19 00:29

    本报讯 10月18日,太合音乐集团旗下百度音乐举行发布会,宣布百度音乐V5.9.0版本正式上线。发布会现场,百度音乐总经理王磊介绍了百度音乐的全新战略,从“播放器工具”到“多功能平台”,再到人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”,三步走战略清晰地昭示百度音乐开始发力“耳朵经济带”。

    这也是百度音乐自从并入太合音乐集团近一年后,首次公开发展路径,作为隐形独角兽的太合音乐集团,浮出水面后动作连连,完善贯通上下游的全产业链条优势,加强其在在线音乐行业三甲的地位。

    依托百度+太合音乐双生态

    百度音乐着力精细运营

    迄今,百度音乐已经积累了超过4亿用户。2015年,百度音乐被太合音乐集团收入旗下,成为太合音乐大生态体系中的重要一环。自从在线音乐行业知名领军人王磊加盟后,百度音乐从改善用户体验开始修炼内功,王磊坦言新百度音乐“不是重复、不止修补”,而是依托百度+太合音乐的双重生态体系,在差异化竞争中寻找新路。

    一方面百度音乐雄踞流量入口优势,并有着百度大数据的强力支持,此次发布的新版本中,除了用户体系、会员中心等多项改善,还新增了UGC体系和音乐商城,以丰富的功能性加强用户体验。

    另一方面融入太合音乐集团的大生态体系,坐拥太合音乐线上线下的资源池,从内容生产、版权优势到演出活动、粉丝社群,百度音乐具备了差异竞争的支点,并不恋战于播放器工具自身,也在版权纷争中游刃有余,跳出音乐播放器的局限性,以“太合音乐大生态”的一环开拓新赛道。

    在线音乐赛点临近百度音乐开始新玩法

    我国在线音乐用户高达5.3亿,自2015年“最严版权令”颁布后,音乐行业进入寡头割据时代,形成了“新腾讯音乐、太合音乐、阿里音乐”三足鼎立的格局。分析人士认为,太合音乐集团的模式独特、优势明显,而百度音乐此次的全新战略可以看出“不一样的玩法”。

    百度音乐已经从播放器工具跨入多功能平台,而在线音乐的门槛并不在于技术,在用户的动态需求中,用户体验、内容挖掘和深度交互,构成了发展的技术基础,而与音乐产业的上下游结合等又是能否壮大的主因,在线音乐行业的新赛点核心在于内容、版权之上的“情感连接”,这也是百度音乐把握未来趋势的战略主线。

    王磊在发布会中指出,在线音乐的“下半场”竞赛中,情怀退场,回归初心,告别野蛮生长之后,更加考量音乐公司全产业链的整合能力和内容生产能力。百度音乐的最终目标是:“它不仅智能,而且赋予情感;它不止功能,而且未来是陪伴型、人格化;它不仅知音,而且知己。百度音乐未来要跨越并突破,成为首款人格化、场景化、智能化的音乐伴侣。”

    在线音乐行业进入持久战比拼全产业链整合能力

    “未来五年数字音乐下载市场的下降速度很有可能会超过实体唱片。”普华永道在《全球娱乐和媒体产业年度报告》中断言,尽管音乐播放平台的发展十分迅猛,但是仍然难以为音乐产业带来更多的收入,以美国为例,音乐付费下载总营收极有可能从2015年23亿美元左右的规模跌至2020年的10亿美元。

    在线音乐行业的盈利模式逐渐清晰,各家也都在极力避免网络视频行业曾经的困局,然而用户付费、流量变现等模式,也意味着在线音乐行业在相当长的时期内都是寡头对峙,进入持久战。全产业链的整合能力成为发展关键,这也是太合音乐集团敢于加码百度音乐的用意。

    百度音乐总经理王磊在发布会上预告了小鸟音响、弄客耳机、1More三款联名定制的硬件产品,但他也强调,这只是百度音乐跨界融合的举动,并不是说百度音乐未来要走“音乐+智能硬件”的道路,而是围绕“耳朵经济带”不断延展,产品落地、演出活动等都是“耳朵经济带”的探索。

    “未来更大的市场爆发在于,生态化反。即垂直、闭合、完整的音乐服务体系,与开放的大数据平台进行融合,释放出更大的能量。”有音乐界分析师认为。

    互联网观察家葛甲指出,在线音乐三甲的路数不尽相同,向电商、社交、粉丝经济等方向的进击,孰优孰劣尚不能定论,但是在这场持久战中,太合音乐集团属于唯一一家具备全产业链整合能力的公司,这种攻守平衡的优势也让其价值更加凸显。

(谢若琳)

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