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新和成连续9年信披考核为A 13年累计分红36.71亿元超融资额两倍

文章来源:证券日报  更新时间: 2017-10-13 00:02


    ■本报记者 夏芳

    2004年登陆资本市场,上市13年来通过股市融资仅15.5亿元,却向股东累计分红达36.71亿元,这家上市公司就是中小板第一股新和成。不仅如此,新和成还是信息披露的榜样,连续9年考核获评A等。

    给大家都带来好处的企业

    才是好企业

    新和成从当初的小作坊发展成为一家优秀的企业,与公司创始人、董事长胡柏藩分不开。

    1988年,胡柏藩“赶鸭子上架”成为校办工厂的负责人,开始从事最简单的废酒精回收业务。虽然梦想是当老师,但做了厂长的胡柏藩在企业治理及产品研发方面表现出过人天分,加上其对市场的敏锐度,很快就融入商海的大潮中。

    “回顾新和成的发展史,一开始,我们既没钱,也没多余的产品可以选择。我们每抓牢一个产品,就像行驶在大海里的船只一样,只能专心朝着灯塔的方向前进。”胡柏藩如是说。

    新和成创办早期,凭借“进口替代”战略实现了第一阶段的发展。

    1991年1月份,新和成(当时厂名为新昌县合成化工厂)自主研发的第一个国家级重点新产品——乙氧甲叉宣布试制成功。由于品质过硬且价格远低于进口,上市后备受欢迎,并打破进口产品长期垄断市场的局面。新和成由此从小作坊式企业跨入国家级高新技术企业行列,年产值从100万元一举上升到1000万元,实现了质的飞跃。

    2004年6月份,新和成迎来公司发展史上一个新的转折点,成功摘得中小板第一股的好彩头。有了资本的支持,新和成参与全球竞争的程度也日渐加深。新和成决定对原有产业进行升级改造,同时依托自身技术优势进军新的产业。

    “我们一直很专注,目标明确,注意力很集中。尽管没有很多产品,但相对于当时的新和成来说,每个产品都是大产品、好产品,总是能使新和成再上一个台阶。”胡柏藩表示。

    新和成的专注不仅体现在产品研发与生产上,在公司治理方面也体现得淋漓尽致。根据深交所发布的2016年度中小板上市公司信息披露考核结果显示,参与考核的822家公司中,考核结果为A的公司仅有189家,占参加考核上市公司总数的22.99%,新和成就在其中。而自2008年至今,新和成的信息披露考核已连续9年被评为A等。

    作为信息披露负责人,新和成董秘石观群接受《证券日报》记者采访时表示,目前中国的证券市场还处于高速发展的阶段,相关监管政策文件也在不断出台和进行修订。新和成将一如既往,在股东回报和公司治理、信息披露等各方面都尽力做一个资本市场的标兵,并不断学习新法规、完善公司内控制度和提升公司治理结构,为中国证券市场的发展中贡献一份力量。

    经过资本市场的洗礼,新和成的市值从上市之初的4.02亿元变为今天的275亿元(10月11日);作为一家公众公司,新和成在回报股东方面也毫不吝啬。

    统计数据显示,新和成上市以来从资本市场上融资仅为15.5亿元,但其累计分红金额却达到36.71亿元。

    作为公司掌门人,胡柏藩有这样一套理念,“办企业的人如果不能创造财富回报社会就类似于犯罪,只有把企业办成能给大家都带来好处的企业才是好的企业。新和成在考虑未来要做什么时我们要牢记‘创造财富,成就员工,造福社会’的宗旨,不能有所偏离和背离,这是我们决定将来做什么时要奉行的准则”。

    就是在这样的理念下,新和成在处理员工之间、企业与股东、企业与社会、与社区的关系方面十分的和谐。

    创新贯穿

    企业发展全过程

    规范治理是新和成健康成长的基石,而一路走来,敢于创新是成就新和成的利器。

    有人将新和成的发展史用“一路荆棘,一路鲜花”来形容。事实上,作为一家民营企业,新和成今天的成就与公司的创新及坚守分不开。在选择业务产品方面,新和成的每一次选择都站在了国家战略的高度。

    彼时,新和成发现,国内外对维生素E的需求量日益上升。由于生产维生素E所必须的医药中间体三甲基氢醌和异植物醇国内一直依赖进口,其技术被德国巴斯夫、瑞士罗氏等少数几家世界顶级制药公司所垄断。新和成知难而进,花费三年时间并在1994年开发成功了三甲基氢醌。1996年,又成功开发异植物醇品,从此结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依靠进口的历史,实现了我国维生素E从基础原料到工业化一条龙生产的梦想,为国家节约了大量的外汇,降低了我国医药行业的制造成本,在全球维生素E总销售量中占据了25%左右的市场。

    然而,世界风云变幻莫测,面对国际市场的竞争,新和成除了产品创新外,还有不轻言放弃的执着。

    1999年,国际市场竞争形势严峻,维生素产品价格急速下滑,维生素E的价格从每吨30万元跌到10万元。罗氏全线撤退,巴斯夫乘势扩张。新和成一方面深耕主业,加强内部挖潜,通过技术改造降低生产成本,另一方面依托开发维生素E的技术优势,开发维生素A、维生素H、维生素D3系列产品,最终新和成在国际市场上站稳了脚跟。

    同样,在2007年上半年,在原料价格、生产成本等大幅上涨之下,维生素E价格逼近亏损点。僵持数月之后,国际老牌维生素生产企业相继退出。新和成继续坚持,通过挖潜增效,在金融危机肆虐的2008年,新和成创下了自上市以来最好的业绩,当年实现销售收入33亿元,利润总额16亿元。

    “最困难的时候企业内部有过要不要做下去的争论,最终,新和成人给出了自己的答案:坚持。通过内部挖潜,工艺技术的改造,降低能耗,精细化管理,最大程度地压缩企业生产和运营成本。”回顾那一段历史,胡柏藩印象深刻。

    正是通过坚持不懈的产品和技术创新,新和成形成了完备的产业链,占据了领先的行业地位。如今,新和成主导产品VE、VA、VD3、覆盆子酮、虾青素、芳樟醇的产销量和出口量居世界前列,成功开发实施了15个国家级新产品和15个国家火炬计划项目,承担了国家科技攻关引导项目1项、国家科技支撑计划3项,国家863计划3项。公司累计申请专利260项,到目前为止有效专利达140项,主持、参与制订国家标准14项、行业标准9项。

    在化学反应里

    寻找大产品

    新和成所从事的产业定位为精细化工,把小分子做成更高价值的产品。

    在胡柏藩看来,有机化学上万种,甚至几十万种,但反应类型和装备类型不多。不过,在有限的变化范围内做出无限的东西来,这是一件非常有意义、有价值,心情也非常激动的事情。

    胡柏藩表示,做化学的最高境界,是像自然界一样没有垃圾。对人来说是垃圾的东西,对其他生物不是垃圾,是经济的,循环往复的。

    正是对化工行业的这份热爱与执着,新和成通过一个又一个层次的提高,其营养品板块做到了全球领先的地位,并成为系列化、规模化的维生素国际巨头。公司多种产品的市场占有率稳居世界前三,具有较强的市场竞争力和影响力。同时,公司与帝斯曼合作开发的PPS产品已在全球销售。香精香料板块已经做到国内第一,具备保持高速增长的条件。

    然而,新和成并未安于现状,在新和成几十步的化学反应里,公司又找到了一个“大产品”——蛋氨酸,并将其锁定为再造一个新和成的筹码。

    据记者了解,新和成蛋氨酸一期5万吨的项目已经投产,从0到1,为公司大举进军大产品领域打下了坚实基础;接下来,新和成要做的是从1到N,公司二期25万吨蛋氨酸项目已经启动。目前公司募资不超过49亿元的非公开发行方案已经获得证监会的批复,通过蛋氨酸项目再造一个新和成将不再是梦。

    值得一提的是,受环境竞争的影响,7月份以来各种产品价格开始上涨,让新和成未来的业绩增长成为必然。

    数据显示,VA报价目前最高已至450元/公斤,较6月低点上涨260%。DSM宣布10月份开始VA装置检修6-8周,VA市场供给持续受限,涨价趋势仍将维持。VE市场报价提高至41-46元/公斤,较低点上涨约13%,D3价格由70元/公斤暴涨至400元/公斤左右,涨幅470%。生物素价格上涨至360元/公斤,较低点上涨414%。

    基于公司主导产品销售数量及价格跟去年同期有所变动的影响,新和成对于公司2017年1-9月份的经营业绩给出了略增的预判。“预计2017年1-9月份归属于上市公司股东的净利润为84535.75万元-109896.48万元,比去年同期增长0%-30%。”

    新和成的“老师文化”

    新和成在科研创新方面取得突出成绩,与公司倡导的“老师文化”分不开。由校办工厂发展起来的新和成公司创始人基本上是老师出身,至今仍然保留着浓厚的校园情结,公司里不论职务高低、年龄大小,都互称为“老师”,因而形成了新和成独具特色的“老师文化”。

    胡柏藩对“老师文化”是这样诠释的:“老师具有崇尚科学、渴望知识,追求创新永无止境,对事业执着,对工作高度负责的高贵品质和高尚精神;老师要言传身教,为人师表,肩负着育人的重任,要有爱心,有青出于蓝的胸怀;我们倡导‘老师文化’,就是要树立崇高目标,不仅要把企业办成能赚钱的企业,还要为造福社会贡献才智和力量;为社会培养造就更多的有用之才,最后要把公司办成有文化的企业。”

    如今,优秀的“老师文化”成为新和成公司快速发展的核心竞争能力。在注重科研开发、生产经营管理的同时,浓郁的学校氛围的人文气息和文化理念,折射着新和成人倡导的“老师文化”的独特风格——以教育人、培养人、造就人为目标的人文管理模式。

(夏芳)

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